Тимлид должен грамотно выстраивать процесс обучения всех членов команды. Начали мы со сбора информации, создав рабочую группу из десятка человек, которые поделились информацией о том, кто такой тимлид в их случае. В этой группе приняли участие руководители разработки как из российских, так и зарубежных компаний, как из небольших стартапов, как стать тимлидом так и очень крупных заведений.
Успех тимлида — это успех команды: три ошибки тимлидов в начале пути
Тимлид — опытный специалист и управленец, поэтому он как никто другой должен разбираться и в тонкостях профессии, и в коммуникации. Первый и главный вопрос — как команда будет работать (по каким правилам, какие будет использовать инструменты, кто будет отвечать за составление документации и т.д.). Подумайте об организации информации, как о создании единого источника корректных сведений.
Как быстро создать страницы для рекламы?
Тренды меняются, однако, уверенное владение хард скиллами (будь это Frontend, Backend или DevOps) — необходимое условие. Без высокого уровня знаний вам тяжело будет завоевать авторитет в команде крутых специалистов. В процессе своей работы я долго наблюдал за людьми, за их развитием и становлением в качестве тимлидов. Это помогло мне сформировать шесть необходимых качеств, которыми обладает идеальный тимлид в IT-индустрии. Роль тимлида актуальна для всех видов инженерных команд, не только команд программистов, но и для DevOps, тестировщиков и других команд, работающих в software индустрии.
Давать разработчикам раскрыться
Процесс управления на предприятии включает в себя роль, которую играет главный руководитель в командах. Это важное звено, которое обеспечивает эффективность и продуктивность работы всего коллектива. Основная цель тимлида — сделать рабочую среду комфортной и эффективной. Это достигается за счет коммуникации, координирования задач и распределения ресурсов между членами команды. Начинающие тимлиды часто слишком много внимания уделяют инженерной работе в ущерб менеджерским обязанностям.
Тимлид — кто это и чем занимается?
Этот эксперимент показал, что даже в IT-индустрии команды без лидеров не могут эффективно работать. Обратите внимание, сфера ответственности тимлида не ограничивается хард-скилами. Хороший лидер уделяет внимание развитию мягких навыков членов команды. Тимлид – это наставник, «старший брат», активно участвующий в жизни команды.
Сравнительный обзор: кто такой руководитель команды и какова его роль по сравнению с менеджером?
Научиться часто переключаться с одной задачи на другую. Уметь просто «на пальцах» объяснить, как работает та или иная функциональность. Основное призвание каждого лидера команды — быть мотиватором, катализатором, ментором и, прежде всего, эффективным коммуникатором.
Примеры компаний с вакансиями тимлида (team leader)
На этом я закончу с описанием ошибок, хотя их список можно ещё долго вести. Часто молодой тимлид не в состоянии справиться с ростом давления, новой информации и задач. Так что их наставникам не стоит расслабляться и надо быть всегда наготове, чтобы подстелить соломку и поддержать. Сотрудник был замкнут и явно не обозначил такие потребности, а руководитель был молод и не смог докопаться в силу недостатка опыта. Тимлид не разобрался в причине того, почему сотрудник решил уйти, а сразу бросился чинить.
- Работы много, и не всегда тимлид видит оптимальное решение.
- Он начал на совещаниях безосновательно критиковать разработчиков.
- Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции.
- План коммуникаций — это детальный план, определяющий какая информация будет передаваться и где.
- Если жертвы в виде собственного времени или комфорта вызывают у вас чувство несправедливости, и вы к ним не готовы, тогда роль тим лида не сделает вас счастливыми.
Не стоит бояться признать это и обратиться за помощью к своему менеджеру или коллегам. Возможно, вам стоило бы набрать больше опыта в своей области или пройти дополнительное обучение. Имейте в виду, что роль тимлида — это большая ответственность, и важно чувствовать себя уверенно и готовым к новым вызовам.
Эти профессиональные умения обеспечивают руководителю возможность достигать поставленных целей и эффективно руководить своей командой. Овладевающий этими навыками лидер обладает способностью не только успешно выполнять свои обязанности, но и обеспечивает развитие и рост своей команды. Руководитель команды должен быть эффективным менеджером и организатором. Успех тимлида — это успех команды, а команде для успеха нужны сильные сотрудники. Выполняя управляющую роль, такой лидер должен быть опытным программистом. Он знает код, разбирается в технических решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке.
Обычно тимлидами становятся бывшие разработчики, которые со временем «доросли» до новой должности. Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной.
1.Passion, или сочетание искреннего интереса к своей работе и готовности пожертвовать чем-то личным в пользу окружающих. Если жертвы в виде собственного времени или комфорта вызывают у вас чувство несправедливости, и вы к ним не готовы, тогда роль тим лида не сделает вас счастливыми. Конечно для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как наём и мотивация, эти вещи остаются на мне. Чтобы клиент шел по своему пути точно к цели, маркетологу нужны информация и сервисы – свои на каждом этапе.
В случае с teamlead это не только пособия по эффективному управлению людьми, но и книги про стратегическое мышление, лидерство, коммуникацию, тайм-менеджмент. Ненормированный рабочий день, большая зона ответственности, многозадачность — основные недостатки должности. Быть тимлидом — не так просто, как может показаться на первый взгляд. Ведь на нем лежит ответственность за все успехи и неудачи команды. Точный набор хард скилов, которыми должен обладать тимлид, определяется стеком проекта и типом команды. Одно дело — совместная работа в офисе, другое — управление распределенной командой.
В больших компаниях и командах team lead привлекает к онбордингу новичков других разработчиков. Слово «тимлид» произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов. Тимлид (teamlead) — руководитель команды разработчиков. Он уже не пишет код своими руками и не думает над тем, как реализовать ту или иную функцию.
Он также определяет основные задачи команды, устанавливает приоритеты и делает всё необходимое, чтобы создать благоприятную рабочую обстановку. Уровень компетентности руководителя в значительной степени влияет на объективность этих решений и на то, как они применяются на практике. Те люди, которые продвинулись на менеджерские позиции, но не прошли обучение, не дотягивают до своих коллег с образованием. Там присутствует “огонь” и проактивность, но уровень культуры оставляет желать лучшего, а профессионализм часто на уровне “3 из 5”. В инженерной индустрии профессионал с необходимым образованием пользуется авторитетом априори, благодаря чему значительно возрастает эффективность команды с таким лидером. Ментальная “maturity” (зрелость) и стабильность в стрессовых ситуациях.
Основной задачей тимлидера является координация работы команды, он отвечает за выполнение проектов и достижение задач в срок. Профессиональные навыки тимлида играют большую роль в его обязанностях, так как он обычно является экспертом в своей области. Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами. Лидер команды помогает джуниору понять бизнес-процессы и роль разработчика в них.
Для этого можно посмотреть на вакансии тимлидов и выписать из них недостающие навыки. А затем пошагово спланировать, с помощью каких инструментов ― книг, курсов, консультаций ― и в какие сроки вы планируете закрыть эти пробелы. Тимлид предоставляет рабочей группе гайды по проекту или портфелю проектов. В обязанности тимлида входит делегирование работы, контроль за достижением поставленных целей и, при необходимости, инструктаж членов команды.
Если же требуется улучшить управление проектами и ресурсами, то следует ориентироваться на менеджера. В любом случае, не стоит забывать, что в определенных ситуациях команда может потребоваться как лидер, так и менеджер. В небольших компаниях тимлиды берут на себя обязанности и техлидов, и сеньоров. Для этого нужно проводить встречи — общие и в формате «один на один».
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.